ФЛ"ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС"

ТНК внедрила систему электронного документооборота в Москве и Нижневартовске 17 декабря Система электронного документооборота развернута в центральном аппарате ТНК в Москве и Нижневартовском общем центре бухгалтерского обслуживания. Как сообщили корреспонденту интернет-газеты"Вслух. Ру" в пресс-службе компании АйТи, необходимость повышения потенциала нефтяной компании за счет роста эффективности использования ее интеллектуального капитала и получения в связи с этим дополнительных конкурентных преимуществ в рыночной борьбе, вызвало потребность создания в ТНК системы управления корпоративными знаниями. Эта программная платформа предоставляет средства хранения самой разнообразной информации в документированных базах данных. Благодаря механизмам их репликации, наличию в составе системы корпоративной почты и мощных инструментов защиты информации, обеспечивается практически мгновенное ее распространение по всем офисам распределенной организации. Реализация проекта началась в декабре года и состояла из двух подэтапов. В рамках этой части проекта было развернуто рабочих мест системы БОСС-Референт, а сама система пополнилась специально разработанным модулем, который решает три задачи:

Информация о контракте № 0359200008312000009

ТНК-ВР - вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. В году добыча нефти в компании составила в среднем 1,5 млн барр. В баррелях нефтяного эквивалента среднесуточная добыча нефти и газа в году составила 1,7 млн барр. Независимый аудит запасов, проведенный компанией подтвердил, что по состоянию на 31 декабря года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 7,8 млрд барр.

Первым таким центром стало нижневартовское предприятие “ТНК- Бизнессервис”. На прошедшей недавно конференции “Корпорация Парус - решения.

Наименование отдела судебных приставов Результатом поиска будет список всех карточек, в материалах которых найдено совпадение по введенному значению. В таком случае поиск будет осуществляться только по ним. Соблюдая данные рекомендации, Вы сможете легко и удобно находить интересующую Вас информацию по исполнительным производствам, а также значительно сократить время, затрачиваемое на поиск.

Для вашего удобства существует несколько параметров поиска: В результатах поиска вы увидите все сообщения поданные этим арбитражным управляющим. Если вы не помните имени и отчества арбитражного управляющего, можете ввести только фамилию, поисковая система выдаст перечень всех АУ с данной фамилией, указанием к какой СРО они относятся и основными реквизитами ИНН, регистрационный номер , если они имеются. Вы можете ограничить результаты поиска, выбрав желаемый промежуток времени например, 1 ноября года — 1 декабря года.

В итоге отобразятся все опубликованные сведения о банкротстве за указанный период времени. Найти интересующую Вас информацию по делам в арбитражных судах Вы можете по следующим параметрам: Номер дела При запросе по данному параметру результатом поиска будет постановление арбитражного суда. Такой вид поиска является наиболее точным, так как два разных дела не могут числиться под одинаковым номером. Наименование или ФИО участника дела При запросе по данному параметру результатом поиска будет список всех дел, в материалах которых найдено совпадение по введенному запросу.

Следует учесть, что название или Ф.

Арбитражный суд Рязанской области в составе судьи Белова Н. Нижневартовск, ул. Кузоваткина, д. Рязань, Южный промузел, мкр. Рязань обратился в Арбитражный суд Рязанской области с заявлением о признании его несостоятельным банкротом , в связи с тем, что удовлетворение требований одного кредитора или нескольких кредиторов приведет к невозможности исполнения должником денежных обязательств, обязанности по уплате иных платежей в полном объеме перед другими кредиторами.

ООО ТНК-ВР Бизнессервис - осуществляет полный объем финансово- учетных услуг для предприятий холдинга. В связи с расширением штата ищем.

По объему добычи нефти стоит на третьем месте в РФ. Главный офис находится в Москве. Нынешние владельцы приватизировали компанию в году. ТНК владеет нефтедобывающим объединением Оренбургнефть. После объединения в ВР структура предприятия изменялась. Один из акционеров, консорциум АА , считал, что компания Британии пытается контролировать холдинг, не учитывая интересы других акционеров.

Было объявлено о начале защиты своих интересов путем юридических процедур. В июле был подан иск в Высокий суд Лондона на четырех акционеров компании из России. В сентябре стороны подписали меморандум о понимании. Место регистрации — Британские Виргинские острова. Консорциуму досталось 27,73 млрд долларов. Выплачивать дивиденды и выкупать акции у миноритарных акционеров не предполагали.

По состоянию на год, запасы компании составили 8, млрд баррелей в нефтяном эквиваленте.

Слишком много запросов!

Расширение функциональности решения, в частности, потребовалось для реализации проекта в ОАО"Сургутнефтегаз" по переводу предприятий НПО на единую учетную политику компании. Отметим, что сбытовой сектор"Сургутнефтегаза" включает более чем авто - и газозаправочных станций и более 30 нефтебаз. Архитектура построения"Системы управления"ПАРУС" позволяет поддерживать в компании единую учетную политику для всех подразделений НПО в том числе подразделений, филиалов и дочерних предприятий , а также обеспечивать получение достоверной отчетности в режиме реального времени.

коучингом, за плечами создание «Школы Игропрактиков и Модераторов» и консультирование «Газпромнефть-Бизнес-сервис», «ТНК-ВР», «РВК» и др.

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях. Сегодня создание общих центров обслуживания , , см. Создаются они для экономии на однотипных издержках множества филиалов и дочерних компаний, а также для повышения качества учетных процедур.

В России опыт централизации учета пока небольшой. Независимая финансовая служба, отделенная от производства, позволяет обеспечить достоверность получаемой центром информации, а именно эта достоверность характеризует контролируемость финансовых потоков. Модельный ряд Приступая к созданию единого центра обслуживания, предприятие сначала должно определиться с тем, какие именно функции оно намерено выделить в и по какому принципу. Западные теоретики выделяют пять основных стратегических моделей общих центров обслуживания.

Например, нефтяная компания создает отдельный центр обслуживания добывающих предприятий, отдельный центр для нефтепереработки и т. Пример — отдельный центр, занимающийся только дебиторской задолженностью либо учетом основных средств. Центр политтехнологий Если на Западе компании создают общие центры обслуживания из экономии, то в Восточной Европе и России они преследуют, как правило, стратегические цели.

Филиал ООО"ТНК-ВР Бизнессервис" в г. Саратов

Александр Плохов : Как он устроен технологически, организационно и коммерчески? Александр Плохов: На совете директоров ТНК было принято решение о создании аутсорсингового центра, на который возлагается функция ведения бухгалтерского учета в добывающих и сервисных компаниях нижневартовского региона, входящих в ТНК. Проект этот для России уникален: На предприятиях ТНК теперь нет собственных бухгалтерских служб - есть лишь отделы оперативного учета.

Проект по созданию общего Центра обслуживания (ОЦО) предусматривает также внедрение Системы управления ПАРУС в ООО “ТНК-Бизнессервис”.

Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

По прогнозам ТНК-ВР Бизнессервис, объем обрабатываемых системой документов, может достигать 8 миллионов страниц в год. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки. И сейчас наступил как нельзя более благоприятный момент — открытие единого Транзакционного центра в Саратове.

Это отличная возможность реализовать все возможности передовой системы промышленного уровня, какой является . По нашим ожиданиям две инициативы в совокупности должны поднять эффективность основной деятельности ТНК- Бизнессервис на качественно новый уровень и вплотную приблизить к достижению глобальной цели компании - стать финансовым общим центром обслуживания мирового уровня, использующим современные технологии и примеры лучшей мировой практики.

Основные виды деятельности предприятия: Решения направлены на предоставление бизнес-структурам инструментов для превращения информации в интеллектуальные активы. Спектр решений включает в себя решения для автоматизации бизнес-процессов, хранения неструктурированной информации и управления документооборотом, корпоративные факсимильные системы, ИТ-аутсорсинг, поставку различного программного и аппаратного обеспечения и оффшорную разработку заказного ПО. Редактор раздела: Юрий Мальцев .

10 лет эффективного сервиса («ТНК-ВР Бизнессервис»)

Об этом ИИ" . Объединить все тюменские предприятия ТНК-ВР в одном офисе решили для достижения максимальной эффективности деятельности и улучшения процесса коммуникации между подразделениями внутри компании. Сегодня эти предприятия располагаются в шести офисных зданиях, которые находятся в различных точках города.

Филиал ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» «ТНК-ВР Оренбург». Сроки проведения : - ООО «ТНК-ВР Бизнессервис». Сроки проведения.

Сергей Свинарев Александр Плохов : Как он устроен технологически, организационно и коммерчески? Александр Плохов: На совете директоров ТНК было принято решение о создании аутсорсингового центра, на который возлагается функция ведения бухгалтерского учета в добывающих и сервисных компаниях нижневартовского региона, входящих в ТНК.

Проект этот для России уникален: На предприятиях ТНК теперь нет собственных бухгалтерских служб - есть лишь отделы оперативного учета. Остальные бухгалтерские документы вводятся и обрабатываются непосредственно в ОЦО. Однако весь бухгалтерский учет осуществляется в ОЦО. У такого подхода много преимуществ. Главное - реализуется единая унифицированная система учета для всех дочерних компаний. Выбору программного продукта предшествовал тщательный предварительный анализ ряда систем, представленных сегодня на рынке.

Свою роль в этом выборе сыграли и ценовые характеристики указанных решений. Добывающие компании по выполняемым ими функциям более однородны, чем сервисные:

Новости о: ТНК-ВР Бизнессервис

Александр Плохов : Как он устроен технологически, организационно и коммерчески? На совете директоров ТНК было принято решение о создании аутсорсингового центра, на который возлагается функция ведения бухгалтерского учета в добывающих и сервисных компаниях нижневартовского региона, входящих в ТНК.

Компания ООО"РН-Бизнессервис" (ранее ТНК-ВР Бизнессервис) - информация, адрес сайта, контакты, сотрудники.

В рамках проекта предполагается тиражирование типового ИТ-решения, эксплуатируемого в РЦСУ-Нижневартовск, на 17 сервисных предприятий оренбургского региона. Автоматизация хозяйственной деятельности различных предприятий, входящих в состав ТНК- , началась в году и продолжается в настоящий момент. Типовая модель информационной системы включает в себя процессы бухгалтерского и оперативного учета, включая управление затратами в разрезе ЦО и МВЗ центров ответственности и мест возникновения затрат.

Данная модель охватывает всю финансово-хозяйственную деятельность сервисных предприятий различной специализации, оказывающих услуги по добыче нефти, а также перерабатывающих предприятий. В рамках текущего проекта на 7 предприятиях РЦСУ-Оренбург проводится замена существующего программного обеспечения на типовое решение на базе платформы"Парус 8". На остальных 10 предприятиях РЦСУ-Оренбург, где программные продукты"Парус 8" уже введены в промышленную эксплуатацию, планируется доработка и настройка существующих решений в соответствии с типовой моделью.

Общие центры обслуживания - аутсорсинговая модель ТНК

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях. Сегодня создание общих центров обслуживания , , см. Создаются они для экономии на однотипных издержках множества филиалов и дочерних компаний, а также для повышения качества учетных процедур.

В России опыт централизации учета пока небольшой.

Компания ТНК-ВР Бизнессервис в городе Саратов Филиал Общества с ограниченной ответственностью (ИНН , ОГРН ).

Выделение бухгалтерской и финансовой функции из компаний группы в отдельное предприятие, общий центр обслуживания , является одной из таких стратегий, выгоды от реализации которой нельзя недооценивать. Немного истории Общий центр обслуживания — модель функционирования холдинга или группы компаний, подразумевающая передачу рутинных, непрофильных и сходных функций и бизнес-процессов компаний группы специализированному и самостоятельному центру.

В настоящее время эта модель довольно популярна в мире, однако в России подобный инновационный путь управления бизнесом пока еще не прижился, во многом по причине традиционности и консервативности подходов, а также из-за нежелания или в некоторых случаях невозможности сделать свой бизнес прозрачным. Ее появлению способствовала, в первую очередь, необходимость создания гибкой функции в условиях структурных преобразований дочерних компаний, которые могут сливаться, разделяться, продаваться и претерпевать различные организационные изменения.

Кроме того, при слиянии и поглощении компаний с разным уровнем учета нужна единая модель учета в регионе, что требует внедрения ИТ-систем мирового уровня. А создание единого учетного центра позволяет значительно сократить затраты на ИТ, так как в этом случае внедрение систем происходит в учетном центре, а не на каждом предприятии в отдельности. Еще одной предпосылкой создания ОЦО явилась необходимость повышения качества учета и ускорения поступления необходимой информации в рамках единого учетного пространства для достижения сопоставимости предоставляемых данных и принятия оперативных управленческих решений.

Кроме того, получение консолидированной отчетности по группе было затруднено из-за отсутствия унифицированных и стандартизированных принципов и методов учета, наличия неавтоматизированного учета и ручного труда, а также из-за устаревших учетных систем и их модификаций, которые настолько отличались друг от друга, что даже данные из одной системы, установленной в двух разных компаниях, были несопоставимы.

Какой путь выбрать? Требовалась неординарная стратегия, которая изменила бы сложившуюся ситуацию в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами. Рассмотрим плюсы и минусы каждого из них см. Совершенствование бухгалтерских служб на предприятиях. В данном случае мы сохраняем встроенную бухгалтерию и проводим локальную оптимизацию на каждом отдельно взятом предприятии.

ТОВ РН БИЗНЕССЕРВИС-УКРАИНА

Кто из них оказался в выигрыше? Также партнеры договорились создать совместное предприятие для работы на шельфе Арктики. Вырученные от продажи средства Фридман и компания инвестируют в основном за рубежом. У Игоря Сечина и Михаила Фридмана кардинально разные подходы к жизни, бизнесу, государству. Взять хотя бы цены на нефть.

ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС. Бухгалтерские услуги. Управленческий, налоговый, финансовый контроль. Генеральный директор Малютин Андрей .

Этика и психология успешного бизнеса Один из способов повышения эффективности бизнеса в холдинге — создание общего центра обслуживания ОЦО. Результативность ОЦО во многом зависит от стратегии управления, а также от применения нестандартных подходов, современного инструментария и лучших мировых практик. Организуя единое учетное пространство, компания получает независимые и сопоставимые данные о результатах деятельности обслуживаемых предприятий и предоставляет достоверную информацию для принятия управленческих решений, а измеряя результаты таких решений, разрабатывает систему показателей для оценки и управления бизнесом.

За десятилетний период развития в компании был реализован ряд крупных проектов, направленных на построение ОЦО мирового уровня. Сначала в рамках одного из них — проекта АТР трансформация бухгалтерского учета — перешли на единый план счетов и закрытие главных книг на шестой рабочий день по предприятиям группы и на десятый — консолидированно для компании.

В результате описали лучшие процессы и создали оптимальную модель учетного центра. После этого в течение трех лет ввели электронный документооборот и завершили полную централизацию учетных подразделений на уровне регионов. Сейчас компания выходит на следующий уровень развития ОЦО — обособление всех учетных функций в едином транзакционном центре. Лучшие практики — основа повышения эффективности Для повышения эффективности компании в каждом проекте использовали адаптированные к российским условиям элементы лучших мировых практик в трех областях.

ИТ — внедрение -системы, системы оптического распознавания и автоматической обработки первичных документов , электронного документооборота; процессы — интеграция смежных внутригрупповых процессов, проведение трехсторонней сверки, централизация функции обработки запросов в с -центрах, выделение центров обработки корреспонденции и т. Оценка влияния улучшений на эффективность Измерить эффективность работы бухгалтерии можно традиционным способом — оценить сроки своевременность отражения операций в учете и качество отсутствие бухгалтерских ошибок, соответствие отчетности стандартам РСБУ, МСФО, , отсутствие замечаний аудиторов и налоговых органов, соблюдение утвержденного бюджета и т.

Другой подход — процессный — наиболее оптимален.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!